मेकानिकल प्रशोधन प्लान्टहरूको व्यवस्थापन प्रक्रियालाई कसरी सरल बनाउने?

चाहे त्यो ठूलो समूहको कम्पनी होस् वा सानोमेकानिकल प्रशोधन प्लान्ट, सञ्चालन र नाफा कमाउन चाहनुहुन्छ भने राम्रो व्यवस्थापन गर्न आवश्यक छ।दैनिक व्यवस्थापनमा, मुख्यतया पाँचवटा पक्षहरू छन्: योजना व्यवस्थापन, प्रक्रिया व्यवस्थापन, संगठन व्यवस्थापन, रणनीतिक व्यवस्थापन, र सांस्कृतिक व्यवस्थापन।यी पाँच पक्षहरू प्रगतिशील सम्बन्ध हुन्।पहिलो काम सकिएपछि मात्र अर्को व्यवस्थापन गर्न सकिन्छ।यहाँ हामी व्यवस्थापनका पाँच पक्षहरूलाई विस्तृत रूपमा प्रस्तुत गर्नेछौं।

1. योजना व्यवस्थापन

मेकानिकल प्रशोधन कम्पनीहरूमा, योजना व्यवस्थापनले मुख्यतया लक्ष्य र स्रोतहरू बीचको सम्बन्ध मेल खान्छ कि छैन भन्ने समस्या समाधान गर्दछ।तसर्थ, कार्यक्रम व्यवस्थापन मुख्यतया तीन मुख्य तत्वहरू मिलेर बनेको हुन्छ: लक्ष्य, स्रोतहरू, र दुई बीचको मिल्दो सम्बन्ध।लक्ष्य योजना व्यवस्थापनको आधार हो।योजना व्यवस्थापनलाई लक्ष्य व्यवस्थापन पनि मानिन्छ।लक्ष्य व्यवस्थापन प्राप्त गर्न शीर्ष व्यवस्थापनबाट बलियो समर्थन चाहिन्छ, लक्ष्य परीक्षण गर्न सक्षम हुनुपर्दछ, र लक्ष्य शीर्ष व्यवस्थापनद्वारा यी तीन सर्तहरू पुष्टि गर्नु हो।

स्रोतहरू कार्यक्रम व्यवस्थापनका वस्तुहरू हुन्।धेरै मानिसहरू योजना व्यवस्थापनको उद्देश्य लक्ष्य हो भन्ने सोच्छन्।वास्तवमा, योजना व्यवस्थापनको उद्देश्य स्रोत हो, र स्रोतहरू लक्ष्य प्राप्त गर्नका लागि सर्तहरू हुन्।योजना हासिल गर्ने एक मात्र तरिका स्रोतहरू प्राप्त गर्नु हो।योजना व्यवस्थापनको उत्कृष्ट परिणाम भनेको लक्ष्य र स्रोतहरू मिलाउनु हो।जब सबै स्रोतहरू लक्ष्यमा हावी हुन सक्छन्, योजना व्यवस्थापन हासिल गर्न सकिन्छ;जब लक्ष्य समर्थन गर्न धेरै ठूलो छ, तब यो स्रोतको बर्बादी हो।

2. प्रक्रिया व्यवस्थापन

व्यापार दक्षता सुधार गर्ने कुञ्जी प्रक्रिया हो।परम्परागत व्यवस्थापनलाई तोड्ने मुख्य साधन प्रक्रिया व्यवस्थापन पनि हो।कम्पनीको प्रक्रियालाई महसुस गर्न, एउटा कार्यात्मक व्यवस्थापनको बानी तोड्नु, दोस्रो प्रणालीगत सोच्ने बानीहरू खेती गर्नु हो, र तेस्रो कार्यसम्पादन-उन्मुख कर्पोरेट संस्कृति निर्माण गर्नु हो।परम्परागत व्यवस्थापनमा, प्रत्येक विभागले विभागको कार्यहरू र ठाडो व्यवस्थापन पूरा भएको डिग्रीमा मात्र ध्यान दिन्छ, र विभागहरूको कार्यहरू प्रायः पूर्ण र जैविक जडानहरूको अभाव हुन्छ।तसर्थ, कार्यात्मक बानीहरू तोड्न र कम्पनीको समग्र दक्षतामा गिरावटबाट बच्न आवश्यक छ।

3. संगठन व्यवस्थापन

संगठन व्यवस्थापन भनेको शक्ति र जिम्मेवारी बीचको सन्तुलन हो।यी दुई पक्षहरू बीचको सन्तुलन संगठन व्यवस्थापनले समाधान गर्नुपर्ने समस्या हो।संगठनात्मक संरचनाको डिजाइन चारवटा पक्षबाट सुरु गर्न आवश्यक छ: कमाण्ड एकीकृत, एक व्यक्तिले मात्र प्रत्यक्ष सुपरवाइजर राख्न सक्छ।व्यवस्थापन दायरा, प्रभावकारी व्यवस्थापन दायरा 5-6 व्यक्ति हो।श्रमको तेर्सो र ठाडो विभाजन गर्न जिम्मेवारी र व्यावसायिकता अनुसार श्रमको तर्कसंगत विभाजन।व्यावसायिकतालाई बलियो बनाउनुहोस्, सेवा जागरूकतालाई राहत दिनुहोस् र सम्भावनाहरू साझा गर्नुहोस्, र जनताको शक्तिको पूजा हटाउनुहोस्।

4. रणनीतिक व्यवस्थापन

मुख्य प्रतिस्पर्धाले विविध बजारमा प्रवेश गर्ने सम्भावना प्रदान गर्दछ।मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकताले ग्राहकको मूल्यमा महत्त्वपूर्ण योगदान दिनुपर्दछ, र मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता प्रतियोगीहरूको नक्कल गर्ने क्षमताको तीन विशेषताहरू हुनुपर्छ।उद्यमहरू आफ्नै अद्वितीय प्रतिस्पर्धात्मक लाभहरू स्थापना गर्न चाहन्छन्, तिनीहरू दीर्घकालीन योजनाको लागि रणनीतिक उचाइमा उभिनुपर्छ।व्यापार सञ्चालनहरू, तिनीहरूसँग भएका स्रोतहरू र क्षमताहरू जाँच गर्नुहोस्, बजारको माग र प्राविधिक विकासको विकास प्रवृत्ति अवलोकन गर्नुहोस्;कम्पनीको नवीन भावना र अभिनव क्षमताहरूको प्रयोगको माध्यमबाट, कम्पनीको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकताको विकासको दिशा बुझ्नुहोस् र कम्पनीको मूल क्षमता प्रविधि पहिचान गर्नुहोस्।

५.सांस्कृतिक व्यवस्थापन

कर्पोरेट संस्कृति कम्पनीको मूल आत्मा मात्र होइन, तर कम्पनीको आवश्यक विशेषताहरू पनि हो।कम्पनीको विकाससँगै, कर्पोरेट संस्कृति व्यवस्थापनले कम्पनीको बिस्तारै विकास गर्न सुनिश्चित गर्नको लागि अस्तित्व लक्ष्य अभिविन्यास, नियम अभिमुखीकरण, कार्यसम्पादन अभिमुखीकरण, नवीनता अभिमुखीकरण, र दृष्टि अभिमुखीकरणबाट क्रमिक संक्रमणबाट गुज्रनुपर्छ।

Wuxi नेतृत्व प्रेसिजन मेसिनरी कं, लिमिटेडसबै आकारका ग्राहकहरूलाई पूर्ण प्रस्ताव गर्दछकस्टम धातु निर्माण सेवाहरूअद्वितीय प्रक्रियाहरु संग।